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积分制管理体系大致分为两个部分。一是为员工建立挣积分的平台。二是为员工建立积分在使用平台。一、管理过程中以奖分为主，正向激励为主。三、使用的是积分的名次，成本可控。五、让管理实现了互联网“+”。可以增强制度的执行力可以解决员工不愿加班的问题可以解决质量管理的老大难问题可以培养员工好的行为习惯可以快速建立健康的企业文化可以解决卫生管理的难题可以解决干部有责无权的问题可以解决员工反感扣钱的问题可以节省管理成本可以满足员工的精神追求可以解决传统管理缺乏对员工认可的问题可以解决管理中缺乏抓手的问题积分制管理使用案列：国企央企：中国化工集团导入积分制管理；湖北群艺积分制管理落地团队到中国化工集团指导落地社区农村：湖北省荆州市白是坡社区积分制管理启动仪式；白石坡社区积分制管理启动仪式。